Motive os seus trabalhadores

Se quer motivar os colaboradores da sua empresa e não contribuir para o afastamento do capital humano de maior valor conheça as seguintes dicas.

1. Preocupe-se com sinceridade

Seja sincero nas suas preocupações com o bem-estar dos trabalhadores. Preocupar-se com o bem-estar da sua equipa é um dos factores mais valorizados pelos trabalhadores.

2. Aumente as competências da sua equipa

Se as competências da sua equipa estão ao mesmo nível de ano para ano, não está a potenciar o envolvimento dos seus recursos humanos no sucesso da sua empresa. Um dos factores apreciados pelos trabalhadores para se envolverem profundamente na estratégia ganhadora de um negócio passa pelo aumentar das suas competências de ano para ano.

3. Dê mais voz

No processo de tomada de decisões da sua empresa, qual é o papel dos trabalhadores? Dar mais voz de input nos diferentes departamentos pode ser um forte incentivo à participação e esta é uma das qualidades apreciadas pelos trabalhadores que se empenham no sucesso das empresas.

4. Reconheça o bom trabalho

O factor não monetário mais relevante na motivação dos trabalhadores é o elogio dos gestores mais próximos. Por isso, não se esqueça de reconhecer o bom trabalho e motivar quem merece na sua empresa essa distinção.

5. Estabeleça altos padrões e apoie a inovação

Altos padrões empresariais, bem como os incentivos a uma atitude inovadora que seja criadora, valorizam os trabalhadores mais envolvidos.

6. Crie um mundo de oportunidades

Se uma empresa não oferecer oportunidades de crescimento aos colaboradores pode estar a reduzir a motivação dos seus empregados. Um dos três factores motivadores não monetários está relacionado com oportunidades de liderar equipas ou projetos, por isso criar oportunidades de liderança de tarefas e de aplicação das competências de excelência podem fazer a diferença de motivação.

7. Alargue desafios para lá das competências

Motivar trabalhadores não é só cativar os melhores recursos no momento de contratar. Crie um ambiente que favoreça o alargamento de desafios que ultrapassem as competências dos trabalhadores.

8. Mantenha bom relacionamento

Não há motivação sem boas relações interpessoais entre os gestores e os outros colaboradores. Fomente o bom relacionamento entre os seus trabalhadores e solucione os atritos que podem danificar a engrenagem da sua máquina empresarial.