É um líder jovem? Evite estes erros

Longe vão os tempos em que os cargos de liderança eram reservados apenas para os gestores mais seniores. Hoje, o mundo empresarial é pautado por uma maior velocidade e rotatividade nas posições de poder, cada vez mais ocupadas por jovens gestores com menos experiência no mercado de trabalho. E, por isso, os líderes novatos são mais propensos a cometer erros. Se é um jovem líder, saiba o que não deve fazer.

Não saber gerir pessoas

Devido à sua falta de experiência, os líderes novatos não dedicam a atenção necessária à área de recursos humanos, porque estão mais preocupados em resolver outros problemas de gestão. Uma solução passa por olhar em redor e prestar mais atenção às necessidades da equipa.

Não delegar tarefas

Dois erros comuns dos líderes mais novos passam por não saber estabelecer prioridades e não saber delegar tarefas. Concentram em si todos os passos do processo e acabam sobrecarregados. É importante confiar na equipa.

Não apostar na comunicação

Todos os gestores, sobretudo em posições de liderança, devem saber comunicar, ou seja, traduzir para a equipa a estratégia da empresa, sob pena de assistirem a problemas de desempenho. A solução passa por ser honesto, ouvir as pessoas e dar-lhes hipótese de exporem as suas ideias.

Assumir compromissos que não pode cumprir

Podem cair na tentação de fazer promessas e dar garantias que não poderão cumprir, seja por impulsividade, insegurança ou ambição. O melhor é não “dar o passo maior do que a perna” e ser realista em relação ao que pode, de facto, cumprir.

Ser mais colega do que líder

Por vezes não conseguem ter o distanciamento necessário no relacionamento com os funcionários e manter uma relação de liderança. Para evitar isso, há que manter o equilíbrio na relação de poder.

Não olhar a meios para atingir os fins

Ansioso por provar que sabe liderar, o jovem gestor acaba por focar-se apenas no fim do processo e nas metas financeiras, podendo recorrer a atalhos (práticas ilegais ou antiéticas) para alcançá-las a todo o custo. A pressa pode comprometer a empresa a longo prazo. Há que saber planear bem e saber esperar pelos bons resultados.

Não saber dar feedback

Uma grande parte da liderança é saber comunicar à equipa se o trabalho desenvolvido está a ir na direcção certa ou não. O jovem líder tem de saber avaliar e dar conta dessa mesma avaliação, para que os desempenhos se adequem às necessidades da empresa.

Não controlar a ansiedade

A falta de experiência pode levar os gestores mais jovens em cargos de liderança a sentirem mais tensão e ansiedade, por medo de falhar. O grande motor da ansiedade é a insegurança, por isso deve estar informado e apostar no planeamento para sentir que não está a perder o controlo.

Tratar todos de forma igual

Uma gestão generalizada e homogénea pode parecer mais fácil para o jovem líder, mas causar frustração na equipa, por não respeitar a individualidade de cada colaborador, as suas mais-valias e experiências profissionais. Em vez de uniformizar a gestão, é melhor valorizar o que cada pessoa tem de melhor.