Imagine uma empresa sem reuniões. Parece impossível, não é? No mundo empresarial, as reuniões são vistas como um “mal necessário” para manter os níveis de comunicação e de troca de ideias indispensáveis ao crescimento e
Empreendedores que se queixam de falta de tempo crónica têm, geralmente, outro tipo de dificuldades, defendem os especialistas: falta de planeamento e de confiança nos outros. Isto impede-os de delegar e distinguir o que é
O tempo é um bem precioso, já o sabemos. Para melhor gerir este recurso não renovável é preciso identificar os maiores desperdiçadores de tempo numa empresa e tentar evitar os mesmos, para aumentar a produtividade.
Gerir a produtividade de uma empresa é fundamental para assegurar a sua vitalidade e competitividade. Conheça 6 erros a evitar na sua empresa, para não comprometer a sua produtividade. 1. Não monitorizar a produtividade O
Para colher é preciso semear e semear convenientemente. Veja o que é preciso fazer para aumentar a produtividade da sua empresa. Localize falhas É necessário descobrir onde o trabalho está a ser mal feito. Analise
Medir a produtividade de uma empresa ajuda a analisar a sua eficácia. Para medir a produtividade no trabalho podem ser tomados os seguintes passos: Defina uma unidade de medida Para calcular a produtividade precisa de
O intra-empreendedorismo é um “empreendedorismo corporativo”, uma abordagem empreendedora para a resolução de problemas dentro da empresa, com o objectivo de aumentar a motivação das pessoas e favorecer o alcance de resultados positivos, concretos e