Colaboradores motivados com o trabalho valorizado vão contribuir mais para o sucesso do negócio. A questão é, em tempos de crise, como motivar a equipa sem pôr em risco a tesouraria da empresa?
- Reconheça o mérito
Para se sentirem motivadas, as pessoas precisam de feedback, sobretudo quando se reconhece mérito. Elogie e seleccione o “Empregado do Mês” (deixe ser a equipa a votar).
- Ofereça benefícios e pequenos mimos
Faça os colaboradores sentirem-se valorizados. Através de parcerias, ofereça descontos em ginásios, aconselhamento de advogados, acordos com clínicas ou instituições bancárias. Tenha à disposição no escritório mimos como fruta fresca, café ou chá.
- Promova o espírito de equipa
Está provado que actividades fora do local de trabalho promovem o espírito de equipa. A estratégia chama-se “team building” e estimula o relacionamento entre colegas através, por exemplo, de jogos, eventos, etc.
- Permita folgas no dia de aniversário
Parece insignificante, mas os colaboradores vão valorizar poder passar o aniversário com a família e amigos.
- Estabeleça padrões elevados e apoie a inovação
Envolva os trabalhadores na estratégia de negócio aumentando as suas competências. Permita que a equipa evolua e cresça dentro da empresa.
- Aposte em sessões de reflexão
Proporcione momentos em que equipa em que sugira aos colaboradores um tempo de reflexão, de tomada de consciência e estabelecimento de metas pessoais e profissionais. 7. Promova o intraempreendedorismo Transforme cada colaborador num empreendedor de sucesso. Dê mais voz à equipa, incentive a participação; delega funções e ainda mostra que confia neles.
